Opis radnog mjesta
- Planiranje prijema i organiziranje procesa popravka s obzirom na učinkovitu uporabu osoblja, proizvodnih sredstava i materijala.
- Upravljanje, koordiniranje i motiviranje zaposlenika.
- Dodjeljivanje zadataka zaposlenicima i praćenje njihovog ispunjavanja.
- Bilježenje i procjena radnog vremena i učinka radnika.
- Pomoć u dijagnosticiranju složenih nedostataka i određivanju postupaka popravka.
- Obrada žalbi i zahtjeva kupaca.
Za tvrtke - steknite povjerenje u odlučivanju o plaćama
Pošteno odredite plaće svojih zaposlenika. U tome će vam pomoći detaljan izvještaj o plaći. Uvijek ćete imati pri ruci relevantne podatke o plaći.
Najčešći put karijere zaposlenika
Grafikon prikazuje kako zaposlenici najčešće napreduju u karijeri. Kliknite na naziv radnog mjesta da biste se upoznali s podacima o plaćama.
Pozicija Voditelj autoservisa - Menadžerski posao na tržištu rada
Ova pozicija
je na rangu plaća na
Zastupljenost žena na položaju
Prosječna dob ispitanika u poziciji
625. mjesto
Tekstilni tehničar
Tekstilna i kožna industrija
677 - 1 284 EUR
64. mjesto
Savjetnik u IT
Informacijske tehnologije
1 028 - 2 765 EUR
63. mjesto
Voditelj autoservisa
Menadžerski posao
760 - 2 811 EUR
62. mjesto
Perl Programer
Informacijske tehnologije
831 - 3 059 EUR
1. mjesto
Kontrolor leta
Transport, promet i logistika
863 - 8 716 EUR
Je li taj raspon plaća prevelik?
Prosječnu plaću u vašoj regiji možete saznati ispunjavanjem kratkog upitnika
Usporedite svoju plaću s drugima.Saznajte detaljne informacije o plaćama u svojoj zemlji
Pro
Izvještaj o plaćama
125,00 EUR*
* Uključen PDV / 100,00 EUR bez PDV-a
Naruči- Plaća na radnom mjestu po regijama*, obrazovanju, praksi, veličini poslovanja
- Ukupna plaća i njezine komponente* (varijabilna komponenta, provizije, nagrade)
- Distribucija odgovora na platni spisak
- Rasponi plaća izraženi su 1. decilom, 1. kvartilom, medijanom, 3. kvartilom, 9. decilom i prosječnom plaćom.
- Detaljna analiza svih nefinancijskih naknada koje se prate*
- Analiza financijskih koristi* * dostupno kada se koristi regresijski model
